{"id":1138,"date":"2013-10-03T19:37:20","date_gmt":"2013-10-03T16:37:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.geocenter.fi.testwww.yritysweb.fi\/NGC\/blogi\/?p=1138"},"modified":"2013-10-04T06:19:14","modified_gmt":"2013-10-04T03:19:14","slug":"innovation-in-3d","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/geocenter.fi\/blogi\/innovation-in-3d\/","title":{"rendered":"Innovation in 3D"},"content":{"rendered":"<p>Uusimmassa Lidarnews-lehdess\u00e4 on <a title=\"Riegl\" href=\"http:\/\/www.lidarnews.com\/PDF\/LiDARMagazine_Cheves-VisitToRieglV2_Vol3No5.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hulppea artikkeli<\/a> Johannes Rieglist\u00e4 ja h\u00e4nen 50 miljoonan dollarin arvoisesta perheyrityksest\u00e4\u00e4n <a title=\"Riegl\" href=\"http:\/\/www.riegl.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Riegl GmbH<\/a>:sta.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.lidarnews.com\/PDF\/LiDARMagazine_Cheves-VisitToRieglV2_Vol3No5.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-large wp-image-1139\" alt=\"johannes_riegl\" src=\"http:\/\/www.geocenter.fi.testwww.yritysweb.fi\/NGC\/blogi\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/johannes_riegl-773x1024.jpg\" width=\"625\" height=\"827\" srcset=\"https:\/\/geocenter.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/johannes_riegl-773x1024.jpg 773w, https:\/\/geocenter.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/johannes_riegl-226x300.jpg 226w, https:\/\/geocenter.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/johannes_riegl-624x825.jpg 624w, https:\/\/geocenter.fi\/blogi\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/johannes_riegl.jpg 776w\" sizes=\"auto, (max-width: 625px) 100vw, 625px\" \/><\/a>Olemme tietysti viitanneet Rieglin tarinaan jo useasti tuotteita esitelless\u00e4mme, mutta artikkelissa on j\u00e4lleen kertaus asiaan ja lis\u00e4ksi tekniikkapuolta k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n my\u00f6s tarkemmin. <span style=\"font-size: 1rem;\">K\u00e4ym\u00e4tt\u00e4 Rieglin tarinaa sen l\u00e4hemmin l\u00e4vitse uudestaan, kehotamme kiinnostuneita lukemaan artikkelin kokonaisuudessaan. Todettakoon vaan, ett\u00e4 Riegl kasvaa voimakkaasti vaikka Johannes Rieglin mukaan tavoite on paremmat tuotteet &#8211; ei kasvu. Siis perinteinen asiakasl\u00e4ht\u00f6inen insin\u00f6\u00f6rin\u00e4kemys.<\/span><span style=\"line-height: 1.714285714; font-size: 1rem;\"><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p>Kun n\u00e4in aikoina el\u00e4mme suorastaan valtiojohtoista startup-kiimaa Suomessa &#8211; yrit\u00e4mme kopioida Yhdysvaltoja ja Piilaaksoa, niin on mielenkiintoista tarkastella hieman tarkemmin keskisen Euroopan perheyritystraditiota vaihtoehtoisena l\u00e4hestymistapana. Enp\u00e4p\u00e4 jos<a title=\"Gaselli-startup\" href=\"http:\/\/www.wisegeek.com\/what-is-a-gazelle-company.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> gaselli-startupien<\/a> lis\u00e4ksi yritt\u00e4isimme my\u00f6s kannustaa luomaan vahvaa perhevetoista PK-sektoria? Tuntuu jotenkin uskomattomalta, ett\u00e4 olemme luoneet ajatushimmelin suuryrityksist\u00e4, jotka eiv\u00e4t kykene luomaan mit\u00e4\u00e4n uutta. (Tai olemme kopioineet t\u00e4m\u00e4n ajatusmallin my\u00f6s USA:sta.) Kaikki uusi saadaan aikaan ainoastaan ostamalla yritysaihioita &#8211; startupeja, joilla on usein vain ajatuksenaihio tai jonkinlainen pilotti yritysideanaan. Koska startup-kiima on synnyinmaassaan jo vanhempi ilmi\u00f6, niin n\u00e4it\u00e4 <a title=\"Failures\" href=\"http:\/\/www.businessinsider.com\/startup-odds-of-success-2013-5\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">varjopuolia<\/a> on k\u00e4yty siell\u00e4 my\u00f6s jo l\u00e4pi. Erona Suomeen on ainakin se, ett\u00e4 Yhdysvalloissa p\u00e4\u00e4osin oman maan yhti\u00f6t ostavat pienempi\u00e4\u00e4n ja esim. kiinalaisten ostoyritykset torjutaan strategisilla alueilla. Suomessa tunnutaan odottavan usein nimenomaan jenkkifirman ostavan firman &#8211; keksinn\u00f6t, tuotekehitys ja tietotaito menev\u00e4t siis helposti maan rajojen ulkopuolella ja p\u00e4\u00e4oma seuraa kyll\u00e4 per\u00e4ss\u00e4.<\/p>\n<p>Saksankielisess\u00e4 Euroopassa on my\u00f6s gaselli-startupeja, mutta edelleen monella uudella ja vanhalla yritt\u00e4j\u00e4ll\u00e4 on t\u00e4ht\u00e4imess\u00e4 hiukan kauemmaksi suuntautuvia suunnitelmia nopean pikavoiton sijaan. Yli 99% Saksan yrityksist\u00e4 kuuluu ns. keskiluokkaan (<a title=\"German Mittelstand\" href=\"http:\/\/www.bmwi.de\/English\/Redaktion\/Pdf\/factbook-german-mittelstand,property=pdf,bereich=bmwi2012,sprache=en,rwb=true.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">German Mittelstand<\/a>), joka tuottaa 52% Saksan koko talouden tuotosta. Monet n\u00e4ist\u00e4 yrityksist\u00e4 ovat ovat luovia, tekev\u00e4t pitk\u00e4j\u00e4nteisi\u00e4 suunnitelmia, t\u00e4ht\u00e4\u00e4v\u00e4t pitk\u00e4ik\u00e4isyyteen ja ovat omistajansa ohjauksessa. Noin 1300 niist\u00e4 on on alansa globaaleja markkinajohtajia erikoistuneilla ja pitk\u00e4lle kehitetyill\u00e4 tuotteillaan. Eih\u00e4n Saksakaan tietysti mik\u00e4\u00e4n paratiisi ole, vaan valtio suojelee mm. autoteollisuuden tuotteita voimakkaasti. Mutta tiesitk\u00f6 muuten, ett\u00e4 my\u00f6s monet suuret saksalaiset autovalmistajat ovat vahvasti perheomistuksessa?<\/p>\n<p>Mietitt\u00e4ess\u00e4 siis milloin Trimble, Hexagon tai vaikkapa Teledyne ostaisi Rieglin &#8211; ne k\u00e4yv\u00e4t usein kosioretkill\u00e4, on hyv\u00e4 peilata t\u00e4llaista hypoteettista kauppaa paikalliseen yrityskulttuuriin. Itse asiassa artikkelin mukaan Johannes Riegl uskoo, ett\u00e4 Riegl pysyy innovatiivisena vain jos iso yritys ei osta sit\u00e4. Luulen h\u00e4nen my\u00f6s hyvin tiet\u00e4v\u00e4n, ett\u00e4 50% globaaleista yritysostoista ep\u00e4onnistuu. Niinp\u00e4 h\u00e4n ei myy niin kauan kuin perheen seuraava sukupolvi on valmis ottamaan perinn\u00f6n vastaan ja viem\u00e4\u00e4n liekki\u00e4 eteenp\u00e4in. Maan tapaan perheen lapset ovat olleet yrityskoulutuksessa jo nuoresta pit\u00e4en.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uusimmassa Lidarnews-lehdess\u00e4 on hulppea artikkeli Johannes Rieglist\u00e4 ja h\u00e4nen 50 miljoonan dollarin arvoisesta perheyrityksest\u00e4\u00e4n Riegl GmbH:sta. Olemme tietysti viitanneet Rieglin tarinaan jo useasti tuotteita esitelless\u00e4mme, mutta artikkelissa on j\u00e4lleen kertaus asiaan ja lis\u00e4ksi tekniikkapuolta k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n my\u00f6s tarkemmin. K\u00e4ym\u00e4tt\u00e4 Rieglin tarinaa sen l\u00e4hemmin l\u00e4vitse uudestaan, kehotamme kiinnostuneita lukemaan artikkelin kokonaisuudessaan. Todettakoon vaan, ett\u00e4 Riegl kasvaa voimakkaasti [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6,10],"tags":[],"class_list":["post-1138","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-laserkeilaus","category-riegl"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/geocenter.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1138","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/geocenter.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/geocenter.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/geocenter.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/geocenter.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1138"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/geocenter.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1138\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/geocenter.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1138"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/geocenter.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1138"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/geocenter.fi\/blogi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1138"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}